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两化融合管理体系认证

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摘要
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规定两化融合相关过程,并使其持续受控,打造信息化条件(环境下)的新型能力,以获得与其战略匹配的可持续发展及竞争优势。两化融合管理体系适用于所有企业,不分领域、不分行业、不分规模。
产品介绍

什么是两化融合管理体系?

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规定两化融合相关过程,并使其持续受控,打造信息化条件(环境下)的新型能力,以获得与其战略匹配的可持续发展及竞争优势。两化融合管理体系适用于所有企业,不分领域、不分行业、不分规模。

《信息化和工业化融合管理体系要求(试行)》(工信部公告2014年第3号),继承了ISO9000等管理体系的方法,通过建立与企业战略匹配的可持续竞争优势所需的管理理念、原则和方法等,帮助和引导企业在两化融合的大环境下完善管理、提升自身能力、实现两化融合目标。

企业为什么要建立两化融合管理体系?

提升企业信息化环境下的新型能力,形成支持企业发展的可持续竞争优势;

服务于企业全局优化和升级发展,企业战略有效执行和落地的重要途径;

提升企业各层对两化融合的战略认识;

转变观念,利用管理创新来推进信息化问题的解决;

总结两化融合管理的一般规律,提供系统化管理方法;

打造企业新型能力,提升企业可持续竞争优势;

提供管理体系的总体框架,促进各体系间的整合。

两化融合咨询流程?

两化融合管理体系贯标咨询服务主要包括以下几大模块:

第一阶段:前期准备工作

第二阶段:管理体系现状调研策划设计阶段

第三阶段:标准知识、内审知识、管理知识、文件编写培训阶段

第四阶段:体系文件建立阶段

第五阶段:体系运行阶段

第六阶段:内部管理体系审核与管理评审阶段

要工业互联网更好的发展,我们需要做好以下五个方面的工作:

一是加强技术创新,培育动力;

二是完善三大体系(网络、平台、安全),涵养产业生态;

三是坚持需求导向,促进协调发展;

四是丰富资源要素,筑牢产业根基;

五是深化合作,拓宽发展空间。

业务优势:

依托在认证、检测、教育、研究的综合实力;

国内标准化咨询研究机构;

拥有国内两化融合专家组建的研究团队;

打造两化融合管理体系模式的管理团队;

一体化解决方案和一站式全程服务;

团队全程跟踪式服务

两化融合     陕西两化融合

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